勞務行業解析：靈活用工業務的派遣與外包模式創新

勞務行業抖音直播課

作為人力資源服務機構，不僅要思考派遣和外包的合規性問題，更需要思考其業務模式作在當下靈工業務政策收緊，而靈工市場又逐漸開放的過程中如何進行更好的創新。更好的讓企業降本增效是整個人力資源行業需要思考的問題。

派遣和外包作為人力資源服務機構的老牌業務之一，不僅在用工方式上給企業提供了多樣化的選擇，也更是帶來了廣闊的市場發展空間。隨著靈活用工業務的快速崛起和發展，許多專家學者也把派遣和外包作為多元化用工方式的呈現形式而將其并入靈工業務中。

雖然國家目前并沒有相關政策來支撐這一觀點，但從人力資源行業的各大機構的公開業務介紹及財務報表中可以發現，派遣和外包業務是眾多人力資源機構靈工業務中的重要組成部分。

靈活用工業務指的是在規定工作任務或固定工作時間的前提下，企業根據關于雇傭關系制度的現行法律法規，通過使用兼職、勞務合作、自雇合作、勞務派遣、人力資源服務外包等多種用工方式，幫助實現企業人力資源隊伍的快速調整、精確匹配、彈性管理和敏捷適應環境變化。

三人行人力的靈活用工業務，依托強大的招聘能力和跨區域連鎖運營優勢，通過專業服務、精益運營、科技賦能，為客戶提供減負增效總體解決方案，主要產品服務包括：三人行 HRO：人事外包、項目外包、人才派遣、薪酬福利外包；三人行 BPO：崗位外包、考務外包、社區服務外包、法務外包、呼叫中心外包、倉儲物流外包、產線外包。

在《關于開展人力資源服務機構穩就業促就業行動的通知》中首次提到了靈活用工服務，并將人力資源服務外包列入其中。那么人力資源服務外包是人力資源行業里所謂的外包模式嘛？它和傳統的外包業務是否又存在差異？

與此同時，廣東、山東，長三角等地紛紛發布了勞務派遣合規用工指引，不僅強調了原來勞務派遣相關規定中的三性及合規性的正確解讀，同時也明確列舉了勞務派遣與勞務外包的區別，給行業內“假外包真派遣”的業務模式敲響了警鐘。

近年來隨著人力資源服務市場的快速發展，我國人力資源服務需求日益旺盛，市場競爭日益加劇。若公司不能在產品研發、技術創新、客戶服務等方面進一步鞏固并增強自身優勢，公司將面臨市場份額被競爭對手搶占的風險，同時，市場競爭加劇將導致行業整體盈利能力有可能下降的風險。

因此，作為人力資源服務機構，不僅要思考派遣和外包的合規性問題，更需要思考其業務模式作在當下靈工業務政策收緊，而靈工市場又逐漸開放的過程中如何進行更好的創新。

為此，本期“勞務行業解析”直播課，三人行公司開設了《勞務行業解析：靈活用工業務的派遣與外包模式創新》，將為大家講解當下HRO機構中常見的5大靈工業務類型，幫助大家識別以及避免“假外包真派遣”，從而助力企業通過差異化對原有的派遣與外包業務進行升級，理清挑選或變更服務供應商過程中的注意事項等。

《勞務行業解析：靈活用工業務的派遣與外包模式創新》課程將在2022年5月20日上午10:00-下午17:30進行直播講解。以下是直播的課程安排，屆時您有任何課程相關疑問，可以在評論區留言與老師實時互動。

1、當下HRO機構中常見的5大靈工業務類型

（1）眾包撮合為主的靈工平臺業務

（2）派遣外包為主的泛靈工業務

（3）共享用工為主的用工配置業務

（4）保險發薪為主的配套服務業務

（5）B端C端為主的咨詢服務業務

11:00-11:10

中場休息

11:10-12:30

2、三方用人關系—“勞務派遣”

(1) 企業、個人、派遣公司三方的關系認定

(2) 派遣的形式和種類

(3) 派遣的特性及現狀分析

(4) 傳統勞務派遣VS新型靈活派遣

(5) 派遣用工與企業用工互轉涉及的問題處理

(6) 企業使用派遣用工差異化及風險提示

(7) 派遣用工中的涉稅處理

(8) 派遣用工中應當熟悉的相關規定

(9) 派遣相關協議的注意事項

14:00-15:20

3、三方用人關系—“外包”

(1) 外包的形式和種類

(2) 勞務外包和人力資源外包是一回事嘛？

(3) 外包業務中的“包工與包料”問題

(4) 崗位外包VS業務外包VS小時工外包的業務模式差異

(5) 崗位外包VS業務外包VS小時工外包的業務風險差異

(6) 外包相關協議的注意事項

(7) 外包用工中的涉稅處理

(8) 外包用工中應當熟悉的相關規定

(9) 派遣VS外包VS代理

(10) 案例：靈活用工“層層假外包”下的法律風險

15:20-15:30

中場休息

15:30-17:30

4、假外包VS真派遣

（1）從長三角等地方新規重新審視勞務派遣業務

（2）什么是“假外包真派遣”？

（3）為什么會有“假外包真派遣”？

（4）如何識別“假外包真派遣”？

（5）如何避免“假外包真派遣”？

5、派遣與外包業務中的仲裁訴訟處理

（1）派遣與外包模式的整體風險穿透與規避邏輯

（2）加班費的支付邏輯與基本風險處理

（3）績效考核與績效工資如何進行合法合理設定？

（4）試用期員工考核不合格在日常管理及仲裁訴訟時該如何應對？

（5）派遣工與外包工的解除與終止處理

6、派遣與外包業務的轉型與升級

（1）如何通過差異化對原有的派遣與外包業務進行升級

（2）派遣業務如何轉型外包業務？是否存在其他轉型可能？

（3）HRO機構如何通過現有業務進行互補與反哺？

（4）挑選或變更服務供應商過程中的注意事項